Q1什么是灵活用工？

灵活用工等同于“灵活派遣”，是解决企业在面临人员编制紧张，销售旺季、项目工程、三期员工短期替补等人才短缺难题。针对企业哪些代替性、临时性、辅助性的岗位，由派遣公司承担全方位的法定雇主责任，在派遣人数、派遣周期、派遣人才的筛选方面都非常灵活的一种用工形式。

自疫情爆发以来,很多企业都经历了或大或小的裁员过程,耗费的时间与金钱成本对于很多创业者来说可谓刻骨铭心。

而采用灵活用工模式会让很多中小企业降低很多人力资源成本有益提高效率和效益。围绕中小企业灵活用工的深度分析

把原本属于企业私有的人才或工作任务拆分、开放，分包给外部的平台，这种工作与雇佣形式在未来将越来越常见。在形成生态后，企业与员工的效率与经济将得到很大程度的提升。

在2015-2016年，中国几乎90%的企业都没听说过灵活用工这个概念，劳动市场最纠结的问题就是“假外包真派遣”。到了2018年，灵活用工在英国的渗透率达到3-4%，而作为拥有全球最大劳动力规模的我们，渗透率也才只有1.4%，比全球平均的1.6还要低。

因此，从市场和增长潜力上看，灵活用工在中国的机会还是蛮大的，由这几个方面驱动着：01人口老龄化

我们正在经历从劳动力过剩向劳动力短缺的转换过程，70、80后上有老下有小，无论从经济还是家庭原因出发，灵活用工的需求将保持稳步增长；

02女性员工三期化

随着二胎、多胎政策的完善与放宽，女性员工的产期、护理期等会更加频繁。通过灵活用工，企业就可以根据孕期员工在工作上的投入程度，找到合适的人进行不同程度的补位；

03企业战略短期化

如今的市场快到不可思议，环境技术变革快、竞争对手变化快、企业战略的周期越来越短，业务与组织的调整非常频繁。很多企业上半年招了100人，下半年又裁掉100人，这其中的时间与资金成本是无法估量的。灵活用工的本质在于共享经济

把原本属于企业私有的人才或工作任务拆分、开放，分包给外部的平台，这种工作与雇佣形式在未来将越来越常见。在形成生态后，企业与员工的效率与经济将得到很大程度的提升。

在2015-2016年，中国几乎90%的企业都没听说过灵活用工这个概念，劳动市场最纠结的问题就是“假外包真派遣”。到了2018年，灵活用工在英国的渗透率达到3-4%，而作为拥有全球最大劳动力规模的我们，渗透率也才只有1.4%，比全球平均的1.6还要低。灵活用工与传统雇佣有何不同？

主要区别包含以下几点：

从用人维度

灵活用工模式能够解决企业淡旺季需求波动问题，在实现企业用工需求与劳动者就业需求精准匹配的同时，为企业创造更大的价值，双方不建立全职的劳务关系。

传统的固定用工模式是指企业与劳动者签订书面劳务合同，在合同中明确规定工作岗位、上班时间、薪资待遇等。从工作地点和时间维度

灵活用工不需要具备固定的工作场所，员工能够每天根据实际情况灵活地选择工作时间、地点和方式，充分把握个人生活、家庭和职业发展之间的平衡。

传统的标准用工是以企业的工作岗位为基础，在相对固定的场所、时间、以固定的工作方式进行考勤，形成朝九晚五的工作模式。

把原本属于企业私有的人才或工作任务拆分、开放，分包给外部的平台，这种工作与雇佣形式在未来将越来越常见。在形成生态后，企业与员工的效率与经济将得到很大程度的提升。

在2015-2016年，中国几乎90%的企业都没听说过灵活用工这个概念，劳动市场最纠结的问题就是“假外包真派遣”。到了2018年，灵活用工在英国的渗透率达到3-4%，而作为拥有全球最大劳动力规模的我们，渗透率也才只有1.4%，比全球平均的1.6还要低。从用工成本维度

通过灵活用工的方式，企业可以有效解决短期大量用工需求的问题，有效降低企业的人工成本，实现人才资源与企业用工需求的精准匹配，达到人才资源的优化配置及最大化利用。

将传统用工模式与灵活用工模式进行比较，灵活用工模式下企业的社保、税负压力都远远小于传统用工模式。

总之，灵活用工可以改变企业的用工模式，在这种模式下企业可以更加灵活地处理特殊时期岗位人才的需求，满足快速变化的业务需求，同时还能降低人力成本的开销、规避劳动者的不稳定性所引发的相关风险，可以说是一举多得。